會上，品控部景經理對推動公司管理體系的目的、作用及項目關鍵成功因素做了分析和闡述，就體系運作也做出簡要介紹。

為順利完成各階段工作任務，確保管理體系推行順利。景經理對體系實施方案做出詳細闡述：成立公司體系小組架構，明確體系小組成員崗位職責，制定詳細的體系推行計劃安排表，構建公司文件體系樹及公司各類文件執行實施標準。

向鳳琴總經理做會議總結和重要工作指示。向總就建立和完善公司管理體系的必要性和緊迫性做了重要闡述，她認為將有效幫助我們理清管理流程，規范公司內部營運，以此推動公司快速穩健發展。同時就公司管理體系建設工作提出五點要求：

要認識到做好這件事情是一件持之以恒的事情，任何事情都不是一蹴而就，而是要持續推進改善。

要腳踏實地去干好，不能忽悠和敷衍，在實施和執行的過程中出現問題，要及時修正問題，堅持實事求是的原則。

摒棄高大上的高談闊論，紙上談兵，根據公司實際情況，做出一些切合實際的適宜性的調整。

公司管理層要能放下以前自己所擁有的，做出一套真正適合現有公司的方案管理體系。

要樹立絕對權威的意識，堅持誰主導誰負責，以主導者為權威。